קונסטלציה - יעוץ והנחייה
קונסטלציה ארגונית היא שיטה שעושה שימוש בייצוגים לכלל החלקים מהם בנוי עולמנו האישי והארגוני (היבטים פיזיים, פסיכולוגיים ורעיוניים) לצורך קבלת מידע והבנות שאינן נגישות לנו בדרכים אחרות: כאשר אנו "מוציאים" ייצוג לחלק בתוכנו, לאירוע ארגוני, או לכל תופעה לגביה נרצה להעמיק הבנתנו ולקבל בהירות, אנו מסוגלים ביתר קלות, לבחון אותה ולהתייחס אליה מזוויות הסתכלות חדשות. התהליך כולו שופך אור על הסוגיות עימן אנו מתמודדים, ומתוך שכך, מעודד ומקדם בחינת פתרונות וכיווני פעילות שלפני כן לא היו בסל האפשרויות שלנו.
להמחשה: מפגש צוות פרויקט תערוכה, מפגש שותפים לעסק - ניהול ב CO
בתהליך אישי נברר מה הסוגייה/הנושא אשר דורשים את תשומת ליבנו כאן ועכשיו. בין אם הוא אישי ובין אם הוא ארגוני, הכל קשור בהכל, הכל משפיע על הכל. אני ממליצה בחום להיעזר בתהליך עמוק ומרגש זה, כדי לקבל מידע על עצמנו ועל היחסים עם הקרובים לנו – בבית, או עם שותפי התפקיד שלנו בעבודה. מניסיון אישי, זה תמיד מגביר בהירות, ולעיתים גם משנה מצבים ויחסים באופן דרמטי.
קונסטלציה אישית (פרטנית)
סדנת "קו הזמן" היא מוצר "stand alone" (או חלק מתהליך ארוך יותר) אשר נועד להכיר לאנשי ונשות הארגון את הרקע להקמתו, את הפרסונות שפעלו ופועלות בו, את רצף האירועים המכוננים שלו, את העיתוי והסיבות למצבים שהתקיימו או קיימים בהווה שלו. מתוך כך, להעמיק את ההתבוננות על הפרופיל וההוויה של הארגון כפי שהוא נחווה היום.
הסדנה מאפשרת הבנת תהליכי עומק ו"יישור קו", תוך כיבוד הזיכרון הארגוני של הצוות הוותיק, לצד מתן מקום לרעננות אנשי ונשות הצוות שהצטרפו לאחרונה. כך נתרמות זוויות ההסתכלות הייחודיות, לבניית תמונה מרובדת, מורכבת, ומכילה. התהליך בונה מכנה משותף, מפיג חששות ומתחים, ומעודד רעיונות ופתרונות חדשים.
בד בבד, אם נרצה, נכניס לשיח הארגוני את הקונטקסט החברתי-תרבותי שבו פעל הארגון לאורך שנות קיומו. נשים אלה לצד אלה, את הזיכרונות ההיסטוריים המקבילים והמשיקים, בארגון ובמדינה, את הרגשות והמחשבות הקשורות בהן, באופן שיביא למודעות את השפעתן על הנעשה בארגון שלנו פנימה וכלפי חוץ - על האקוסיסטם שבו הוא פועל.
סדנת קו הזמן - העבר, ההווה והעתיד של הארגון
נסתכל על ארגון כעל אורגניזם שיש לו צופן גנטי ייחודי לו, אך הפעם, לא באמצעות מידע ועובדות, אלא בעזרת סיפורים קנוניים, התחקות אחרי ביטויים התנהגותיים, שפה השייכת לארגון, הכרות עם ההומור הייחודי, דמויות מפתח, אירועים אייקונים, טראומות משותפות.
בעזרת כל אלה, נקבל מבט חדש ומקורי, אשר יאפשר תובנות בתחומי הפיתוח האישי, הציוותי והעסקי. בהתאם להן, נגבש תוכניות פעולה שקודם לכן, יתכן ולא נשקלו כלל, ואשר באמצעותן נוביל מהלך לשינוי המתבקש. בהמשך, נלווה את תהליך ההתפתחות והגדילה.
הצופן הארגוני
בכל ארגון ישנן סוגיות ו"חידות" מסתוריות, תעלומות שיש לפצח על מנת לשחרר פלונטר שקשה מאוד להבין ממה בדיוק נוצר, ומה הדרך היעילה ביותר להתיר אותו. במפגש בן כמה שעות נוכל לברר את המקורות לקושי הארגוני ו/או האישי – נצא לדרך של גילוי הסיבות שהובילו למצב הלא נוח, אותו נרצה לפתור - באמצעות הייצוגים, יעלו תמונות וזיכרונות, יתגלו אינטראקציות וסמלים אשר יעזרו לנו לחבר רמזים לתמונה קוהרנטית.
פיצוח תעלומה - מפגש אד הוק
סדרת מפגשים עצמאיים, המתקיימים עם קבוצה קטנה שנוצרת אד הוק. במפגש ישתתפו 3 – 5 מנהלים ומנהלות. בעזרת הנחיה יוכלו המשתתפים להיחשף לדילמות שונות בכל תחום ארגוני - משאבי אנוש, מנועי צמיחה, אסטרטגיה עסקית – וכך לזהות את הדרך לפתרונן, ולתפוס קצוות של חוטים לעבודה מעמיקה יותר למול האתגרים הארגוניים שנמצאים על שולחן המנהל.ת.