אתם מכירים את זה, שכשעושים את הדברים מתוך איזושהי קריאה פנימית, התוצאות מגיעות כמו קסם?! נראה שהקשבתם ל"לחישה אינטואיטיבית" בתוככם, ועשיתם כל שנדרש כדי שהקסם הזה יקרה..
שמי נעה מנלה, אני מלווה ומייעצת לארגונים. ההשראה שלי היא מרי פופינס. אישה בעלת "כוחות קסם" שיש לה דרכים רכות משלה להשיג את התוצאות אליהן היא מכוונת. כשהיא נכנסת לארגון, הנקרא "משפחת בנקס" דבר במשפחה אינו נותר כשהיה..
אני מלווה תהליכי פיתוח אסטרטגי וצמיחה, ברמת הליבה והמבנה ובהקשרים העסקיים והחברתיים. אני מכירה היטב את המכניזם של המרכיבים הקשורים בתהליכים הללו, ואת הדרכים להשגת המטרות השונות שגובשו. לצד זאת נוטעת אומץ וביטחון בדרך, המבוססים על מקצועיות ועל מפגש רב שנים עם ארגונים ונפש האדם שבתוכם – אני מושיטה יד כאשר זו נדרשת, ומציעה חיבוק במקומות של התרגשות או קושי. אני אוהבת לתבל את העבודה ביצירה, תרבות, אמנות וחומרים נוספים שמוסיפים את ה"רוחב" לחיים שלנו, כך שלא יהיו "רק אורך".
בעלת היכרות עמוקה עם שווקי הבריאות והרפואה, החינוך והתרבות, ואשתלב בקלות בכל המגזרים.
אני מאמינה שכל חלקיי משתלבים לכדי ליווי מקצועי משמעותי, שניתן לתת בו אמון, שיש בו הכלה וחמלה, שיש בו חופש לשחק, לרוץ, וגם ליפול מבלי שזה מאוד יכאב.
,
בקורות החיים שלי תמצאו ניהול וליווי ארגונים ממשלתיים, חברתיים ועסקיים: העשור הראשון התמקד בתחום החינוך והתרבות, במסגרת תפקידי ניהול שונים בעיר תל אביב יפו. משם, בפניה קלה, הגעתי למערכת הבריאות הציבורית, כסמנכ"ל ההסתדרות הרפואית בישראל. לאחר קדנציה בת חמש שנים, הצטרפתי ליוזמה לגיבוש "אסטרטגיית על למדינת ישראל" עבור משרד ראש הממשלה, כמנהלת האשכול למדע וטכנולוגיה, ובמקביל עבדתי כיועצת ארגונית. שימשתי כמנכ"ל א.ר.ם – מרכז (פרטי) רב תחומי לרפואת אף אוזן גרון עשר שנים, כיום אני מלווה בכירים, יועצת ארגונית ואסטרטגית בזירות העסקית והחברתית.
כחלק ולצד תפקידיי הרשמיים, תמיד יצרתי תכנים, שירותים ויוזמות שעלו מהשטח, כצורך חברתי ו/או עסקי, והייתה בי התשוקה והזכות להוציא אותן לאור. להלן מספר דוגמאות:
מוזיאון תל אביב לאמנות -"בהמלצת רופא": ייזום, יצירה והובלת תוכנית משותפת עם מוזיאון תל אביב לאמנות, בנושא אמנות ורפואה. התוכנית אפשרה לצוות הרופאים דרך ביטוי ייחודית לאישיותם המקצועית, ולקהל, הצצה ל"רפואת החושים" (שמיעה, ריח, טעם ועוד), לאנשים שמאחורי החלוקים הלבנים ולקידום התפיסה הקושרת בין אמנות לחברה, או במקרה הזה בין רפואה – רופאים/ות - אמנות. לראשונה, מיום הקמתו, אפשר המוזיאון פעילות עם מדריכים חיצוניים (הרופאים/ות) שאינם נמנים עם הצוות האורגני מטעמו. התוכנית פעלה כשנה, במהלכה התקיימו עשרות אירועים, שבהם בחרו לקחת חלק מעל 1000 מבקרים. תמונות להמחשה
משלחת רפואית לסין: ייזום והוצאה לפועל של משלחת בת 30 משתתפים - לימודית ותרבותית לסין, לרבות ייזום והפקה (ב- Co עם שותפיי בסין) של אירוע "שבוע הרפואה ישראל - סין" (בהשתתפות שגרירות ישראל בסין ראש העיר "זיבו", המונה כ 5 מיליון תושבים, ומנהלי כלל בתי החולים בעיר).
ה"א.ר.מבונלס" ניידת עזרה ראשונה באף אוזן גרון ללוחמי מלחמת ה 7.10.23: החל מתאריך 10.10.23 הפעלת ניידת מטעם א.ר.ם עם רופאי/ות א.א.ג, ציוד רפואי ותרופות, לטיפול בחיילים/ות שיצאו לשטחי הכינוס, ואלה שהוצבו בגבולות. המיזם עבד רצוף באופן יומיומי במשך חצי שנה, וטיפל באלפי חיילים/ות בכל הארץ. כל זאת בהתנדבות מלאה.
"א.ר.מדולה" - ליווי לניתוח: פיתוח שירות חדשני למטופלים עם חרדה – הרחבת המעטפת הטיפולית באמצעות חיבור לתהליכי גוף נפש - להפחתת החרדה, חזרה מהירה יותר לשגרה, ולעידוד אימוץ אורח חיים בריא יותר להמשך.
הקמה וניהול מרכז חינוך לשלום לעידוד שכנות טובה בעיר תל אביב יפו במסגרתו התקיימו פעילויות רבות והוקמו פורומים וקבוצות עבודה בשוטף. אחת הפעילויות הייתה יצירת סיור לימודי ביפו "בין עצי הזית והתפוז" – על הנרטיבים השונים של שני העמים בנוגע לאירועים ומקומות ספציפיים – סיור שהתקיים פעמים רבות לקבוצות שונות.
אתר "כל זכות": שותפה בתכנון והקמת האתר בקביעת התכנים הקשורים למיצוי זכויות בנושאי רפואה חולי ובריאות.
היוזמות הללו, כמו רבות אחרות, הפכו להיות אבני דרך ובעלות תוקף עצמאי, בארגונים בהם פעלתי. מהיצירה המתמשכת, אשר דרשה מיומנויות ניהול מכל הסוגים, לרבות אינטואיציה מלוא החופן, דמיון ויצירתיות, למדתי וגיבשתי את הבנותיי לאורך השנים, והיום אני שמחה לחלוק זאת עימך.
יוזמות מעוררות השראה ופורצות דרך
אני מנווטת את דרכי בארגון בעזרת שילוב של גישה קלאסית המבוססת על פסיכואנליזה ארגונית, עם גישה מודרנית יותר הנקראת ״קונסטלציה ארגונית״. את שתי השיטות למדתי ובהן התמקצעתי בחמש עשרה השנים האחרונות.
פסיכו-אנליזה ארגונית מבוססת על התאוריות הקלאסיות - על ה"לא מודע" של זיגמונד פרויד: מלאני קליין, שתרמה את הדגש על היחיד, ווילפרד ביון, שחיבר בין היחיד לקבוצה. במעלה הדרך תרמו תיאורטיקנים נוספים מונחים כמו הגנות חברתיות ותודעה ארגונית. השיטה הקלאסית קבעה: "מה שאנחנו לא אומרים, אנחנו בכל זאת מדברות ומתנהגים", הן כפרטים והן כקבוצות, ומתוך אלה ניתן ללמוד רבות על התהליכים הסמויים, אשר השפעתם על המציאות, כפי שאנו חווים אותה, הינה רבה.
קונסטלציה ארגונית היא שיטה שפותחה בחצי השני של המאה הקודמת על ידי ברט הלינגר. השיטה עושה שימוש ב"ייצוגים" ונותנת מקום של כבוד לאינטואיציה, דמיון ותודעה מערכתית. כל זאת בכדי להגיע למקומות עמוקים בהוויה שלנו, שאינם נגישים לנו בדרך כלל, בחיי היום יום.
השיטה שמה דגש על עקרון השייכות, עקרון הקדימות, ועקרון האיזון בין נתינה לקבלה.
כיועצת ומלווה מנהלים וארגונים תפקידי הוא לתרגם את המידע שעולה בתהליכים הללו למשמעות אופרטיבית.