top of page
נעה מנלה לוגו סופי.png
Mary Poppins Background Noa 3 copy.jpg

אתם מכירים את זה שכשעושים את הדברים מתוך איזושהי קריאה פנימית, התוצאות מגיעות כמו קסם?! נראה שהקשבתם ל"לחישה אינטואיטיבית" בתוככם, ועשיתם כל שנדרש כדי שהקסם הזה יקרה..

שמי נעה מנלה, אני מלווה ומייעצת לארגונים. ההשראה שלי היא מרי פופינס. אישה בעלת "כוחות קסם" שיש לה דרכים רכות משלה להשיג את התוצאות אליהן היא מכוונת. כשהיא נכנסת לארגון, הנקרא "משפחת בנקס" דבר במשפחה אינו נותר כשהיה..  

 

אני מלווה תהליכי פיתוח אסטרטגי וצמיחה – ברמת הליבה והמבנה ובהקשרים העסקיים והחברתיים. אני מכירה היטב את המכניזם של המרכיבים הקשורים בתהליכים הללו, ואת הדרכים להשגת המטרות השונות שגובשו. לצד זאת נוטעת אומץ וביטחון בדרך, המבוססים על מקצועיות ועל מפגש רב שנים עם ארגונים ונפש האדם שבתוכם – אני מושיטה יד כאשר זו נדרשת, ומציעה חיבוק במקומות של התרגשות או קושי. אני אוהבת לתבל את העבודה ביצירה, תרבות, אמנות וחומרים נוספים שמוסיפים את ה"רוחב" לחיים שלנו, כך שלא יהיו "רק אורך".

בעלת היכרות עמוקה עם שווקי הבריאות והרפואה, החינוך והתרבות, אך יכולה להשתלב בכל המגזרים.  

 

אני מאמינה שכל חלקיי משתלבים לכדי ליווי שניתן לתת בו אמון, שיש בו הכלה וחמלה, שיש בו חופש לשחק, לרוץ, וגם ליפול מבלי שזה מאוד יכאב.

,

בקורות החיים שלי תמצאו ניהול וליווי ארגונים ממשלתיים, חברתיים ועסקיים: העשור הראשון התמקד בתחום החינוך והתרבות, במסגרת תפקידי ניהול שונים בעיר תל אביב יפו. משם, בפניה קלה, הגעתי למערכת הבריאות הציבורית, כסמנכ"ל ההסתדרות הרפואית בישראל. לאחר קדנציה בת חמש שנים, הצטרפתי ליוזמה לגיבוש "אסטרטגיית על למדינת ישראל" עבור משרד ראש הממשלה, כמנהלת האשכול למדע וטכנולוגיה ובמקביל עבדתי כיועצת ארגונית. שימשתי כמנכ"ל א.ר.ם – מרכז (פרטי) רב תחומי לרפואת אף אוזן גרון עשר שנים, וכיום אני מלווה בכירים, יועצת ארגונית ואסטרטגית בזירות העסקית והחברתית.

נעה ערוך_edited_edited.jpg
נעה ערוך_edited_edited.jpg
נעה ערוך_edited_edited.jpg
נעה ערוך_edited_edited.jpg
Chimney Cleaner copy.png

מוזיאון תל אביב לאמנות -"קיץ של טבע וחושים": ייזום, יצירה והובלת תוכנית משותפת בנושא אמנות ורפואה. התוכנית אפשרה הצצה ל"רפואת החושים" (שמיעה, ריח, טעם ועוד), לאנשים שמאחורי החלוקים הלבנים ולקידום התפיסה הקושרת בין אמנות לחברה, או במקרה הזה - בין רפואה – רופאים - אמנות. לראשונה, מיום הקמתו, איפשר המוזיאון פעילות עם "מדריכים חיצוניים" (הרופאים) שאינם נמנים עם  הצוות האורגני מטעמו. התוכנית פעלה כשנה, במהלכה התקיימו עשרות אירועים, שבהם בחרו לקחת חלק מעל 1000 מבקרים.

 

משלחת רפואית לסין: ייזום והוצאה לפועל של משלחת בת 30 איש - לימודית ותרבותית לסין, לרבות ייזום והפקה (ב- Co עם שותפיי בסין) של אירוע "שבוע הרפואה ישראל - סין" (בהשתתפות שגרירות ישראל בסין ראש העיר "זיבו", המונה כ 10 מיליון תושבים, ומנהלי כלל בתי החולים בעיר).

 

ניידת עזרה ראשונה בא.א.ג ה 7.10.23: ה"א.ר.מבולנס" - החל מתאריך 10.10.23 הפעלת ניידת מטעם א.ר.ם עם רופאי א.א.ג, ציוד רפואי ותרופות, לטיפול בחיילים שיצאו לשטחי הכינוס, ואלה שהוצבו בגבולות. המיזם עבד רצוף באופן יומיומי במשך חצי שנה, וטיפל באלפי חיילים בכל הארץ.

 

א.ר.מדולה", ליווי לניתוח: פיתוח שירות חדשני למטופלים עם חרדה – הרחבת המעטפת הטיפולית באמצעות חיבור לתהליכי גוף נפש - להפחתת החרדה, חזרה מהירה יותר לשגרה, ולעידוד אימוץ אורח חיים בריא יותר להמשך.

 

הקמה וניהול מרכז חינוך לשלום לעידוד שכנות טובה בעיר תל אביב יפו במסגרתו התקיימו פעילויות רבות והוקמו פורומים וקבוצות עבודה בשוטף. אחת הפעילויות היתה  יצירת סיור לימודי ביפו "בין עצי הזית והתפוז" – על הנרטיבים השונים של שני העמים בנוגע לאירועים ומקומות ספציפיים – סיור שהתקיים פעמים רבות לקבוצות שונות.

 

אתר "כל זכות": שותפה בתכנון והקמת האתר בקביעת התכנים הקשורים למיצוי זכויות בנושאי רפואה חולי ובריאות.

 

היוזמות הללו הפכו להיות אבני דרך ובעלות תוקף עצמאי, בארגונים בהם פעלתי. מהיצירה המתמשכת, אשר דרשה מיומנויות ניהול מכל הסוגים, לרבות אינטואיציה מלוא החופן, דמיון ויצירתיות, למדתי וגיבשתי את הבנותיי לאורך השנים, והיום אני שמחה לחלוק זאת עימך.     

יוזמות מעוררות השראה ופורצות דרך

Chimney Cleaner copy.png

אני מנווטת את דרכי בארגון בעזרת שילוב של גישה קלאסית המבוססת על פסיכואנליזה ארגונית, עם גישה מודרנית יותר הנקראת ״קונסטלציה ארגונית״. את שתי השיטות למדתי ובהן התמקצעתי בעשור האחרון. 


פסיכו-אנליזה ארגונית מבוססת על התאוריות הקלאסיות - על ה"לא מודע" של זיגמונד פרויד: מלאני קליין, שתרמה את הדגש על היחיד, ווילפרד ביון, שחיבר בין היחיד לקבוצה. במעלה הדרך תרמו תיאורטיקנים נוספים מונחים כמו הגנות חברתיות, ותודעה ארגונית. השיטה הקלאסית קבעה – מה שאתה לא אומר, אתה בכל זאת מדבר ומתנהג, ומתוך אלה, ניתן ללמוד רבות על התהליכים הסמויים, אשר השפעתם על המציאות, כפי שאנו חווים אותה, הינה רבה.

 

קונסטלציה ארגונית היא שיטה שפותחה בחצי השני של המאה הקודמת על ידי ברט הלינגר. השיטה עושה שימוש ב"ייצוגים" ונותנת מקום של כבוד לאינטואיציה, דמיון ותודעה מערכתית. כל זאת בכדי להגיע למקומות עמוקים בהוויה שלנו, שאינם נגישים לנו בדרך כלל, בחיי היום יום.

 

השיטה שמה דגש על עקרון השייכות, עקרון הקדימות, ועקרון האיזון בין נתינה לקבלה. כיועצת ומלווה מנהלים וארגונים - תפקידי הוא לתרגם את המידע שעולה בתהליכים הללו למשמעות אופרטיבית.

שילוב שיטות בליווי ויעוץ ארגוני ואסטרטגי

bottom of page